为推进“以案促改”工作，深刻汲取实业公司违规违纪案例教训，充分发挥案例警示作用，4月17日上午，公路港集团召开以案促改案例分析大会，公路港集团在郑班子成员，总部全体人员，所属单位班子成员参加，总经理、党委副书记、副董事长袁栋栋主持会议。

   会上传达了驻交投集团纪检组文件《关于河南路港实业有限公司有关问题的纪检监察建议》、《关于给予张慧生诫勉谈话的函》、《关于给予陈家中同志党内严重警告处分、记大过处分的函》，并对案件的发生背景、过程、后果以及相关责任人进行了深入剖析，揭示了问题产生的根源，如违反“三重一大”决策制度规定，实施重大项目未经集体研究，工作人员不正确履行职责等问题等。

   党委书记、董事长李永建对以案促改工作提出要求：一是提升认知，严肃对待，深刻认识以案促改的紧迫性与重要性，视其为解决公司现存问题、增强合规文化、提升治理效能的关键步骤。强调全体员工应摒弃旁观心态，切实以案为鉴，杜绝形式主义，确保思想与行动与上级要求和整改目标保持一致。二是深入剖析，找准症结，对当前暴露的问题进行深度挖掘，揭示其根源在于制度意识淡漠、工作责任心缺失及风险防控机制失效。强调需从制度权威缺失、宣贯不力、责任心淡化、职业素养不足、风险意识淡薄及内控漏洞等方面精准剖析问题成因。三是精准施策，确保实效，提出以政治引领筑牢底线意识，深化制度建设并强化执行，严抓工作细节以提升履职担当，以及深化风险防控、强化财务管理等具体举措，旨在通过刮骨疗毒的决心和扎实的行动，确保以案促改取得实效，重塑合规文化，保障国有资产保值增值。