集团所属各单位、机关各部门：

为认真贯彻落实好交通投资集团8月5日贯彻落实中央巡视组反馈意见整改工作推进会精神和程日盛董事长讲话要求，切实抓好相关反馈问题的专项整改工作，结合集团工作实际，经集团党政联席会研究决定，成立中央巡视组反馈意见专项整改工作领导小组，落实相关工作责任。现将有关事项及要求通知如下：

一、领导小组

组  长：高  波

副组长：李明元、徐玉卡、王笑领、王东民

成  员：集团总经理助理，集团所属各单位董事长、总经理、党支部书记，集团机关各部部长。

领导小组负责相关问题整改工作的协调推进、整改工作的督查督导、整改意见的确定及整改成效的评价等。

二、整改任务分解

根据中央巡视组反馈意见整改问题分类，结合集团实际，按照“谁分管谁负责、谁的问题谁解决”的要求，就具体整改任务分解明确如下：

（一）厉行节约、增收节支、强力提速，开展向管理要效益专项工作。

牵头领导：高  波

分管领导：李明元、徐玉卡、王笑领、王东民

责任部门：综合事务部、财务部、业务发展部、

经营管理部、工程技术部

配合部门：集团机关各部门、所属各单位

整改内容及重点：

1、进一步深化内部管理，规范审批工作程序，降本增效、堵塞漏洞，在确保生产经营工作正常开展的同时，从严控制和大力压缩各类非生产性费用支出。

责任人：徐玉卡

2、结合集团经营管理工作实际，上下联动、内外挖潜，采取切实措施，发挥集团优势，盘活现有各类资产资源，提升集团经营活力、竞争实力和盈利能力。

责任人：王笑领

3、严格薪酬管理，充分发挥薪酬与绩效挂钩的联动机制，对未完成经营管理指标的，只发放基本工资。

责任人：王笑领

4、规范资产购置管理，严格采购审批，以满足基本工作需要为目标，严禁购置使用高档、豪华、高标办公资产。

责任人：徐玉卡

5、明确集团增收节支、经营减亏近期（第三、四季度）及远期阶段性工作目标，确保取得实实在在的效果。

责任人：李明元

（二）领导干部亲属违规经商办企业和领导干部收送红包礼金问题专项治理。

牵头领导：王东民

责任部门：纪检监察部、人力资源部

配合部门：集团机关各部门、所属各单位

整改内容及重点：

1、针对集团所属各单位、机关各部门科级以上干部的亲属是否存在违规经商办企业问题开展专项治理。

2、针对集团所属各单位、机关各部门科级以上干部是否存在收受礼金红包问题开展专项治理。

3、特别对2011年7月以来，中央八项规定和教育实践活动之后，仍存在上述顶风违纪行为的，进行严查严办。

4、按要求开展好信息统计、承诺签订、自查自纠等工作，同时注意开展好不定期抽查，对签过承诺书后，又发现存在亲属子女违规经商办企业和收取礼金红包行为的，要从严从重顶格处理。

（三）选人用人方面问题专项整改。

牵头领导：王笑领

责任部门：人力资源部、纪检监察部

配合部门：集团机关各部门、所属各单位

整改内容及重点：

1、开展好超职数配备干部专项治理工作。对存在的超职数配备干部问题提出消化处理意见，未消化前不得新配备领导干部。

2、开展好“带病提拔”倒查专项治理工作。按照“谁提名、谁负责，谁考察、谁负责，谁监督、谁负责”的原则，对存在“带病提拔”问题的实行倒查，并提出责任追究意见。

3、开展好干部兼职专项治理工作。针对兼职工作开展专项检查活动，对不符合兼职要求的一律清除，对2011年7月后兼职领取双份薪酬的，一律在兼职单位退回。同时，要根据上级精神制定相关管理规章，严格规范兼职管理工作，严禁兼职双薪。

4、开展“裸官”专项清查工作。严格按照中组部《配偶已移居国（境）外的国家工作人员任免任职岗位管理办法》规定，对本单位“配偶已移居国（境）外或没有配偶且子女均已移居国（境）外”的干部，按照干部任免权限及组织程序，安排专人与本人谈话，要求本人做出书面说明，争取其配偶放弃外国国籍。对配偶仍不放弃外国国籍的干部，要按照文件规定进行岗位调整。

5、开展干部档案清查工作。严格按照中组部《关于进一步从严管理干部档案的通知》要求，对本单位管理的干部档案进行集中清查，重点审查干部“三龄二历”内容，尤其要对干部出生日期进行认真核对、确保无误，经组织认定后的干部出生日期，不得再进行修改。对干部档案涂改、材料和信息涉嫌造假的，要立即查核，未核准前一律暂缓考察并停止任职程序。

6、进一步完善干部推荐考察工作。健全完善集团干部选拔任用工作，从制度入手，规范干部推荐考察程序，切实增强干部推荐考察民主化、制度化、科学化水平，提升干部任用的公信度。

7、进一步严格和规范集团机关及所属单位人员内部借调工作，严格借调工作程序，未经批准的私自借调人员一律清理。

（四）党委主要负责人履行党风廉政建设第一责任人职责整改提升。

牵头领导：王东民

责任部门：纪检监察部、人力资源部、党群工作部

配合部门：集团机关各部门、所属各单位

整改内容及重点：

1、进一步规范和加强所属单位党支部主要负责人履行党风廉政建设第一责任人职责工作，建立完善“一岗双责”的管理机制、“一述双报”的述廉机制、“一考双评”的考核机制、“一案双查”的问责机制。

2、健全所属单位主要负责同志对班子成员、班子成员对分管单位和部门负责同志的定期谈话制度。

（五）深入推进“两转两提”和开展“服务质量提升年”活动，集中整治为官不为、“冷、硬、横、推”等问题。

牵头领导：李明元

责任部门：综合事务部、人力资源部、纪检监察部

配合部门：集团机关各部门、所属各单位

整改内容及重点：

1、根据省政府办公厅四个方面的专项整治重点，即：重点整治宗旨意识不强，服务水平不高，对群众冷、硬、横；责任意识淡薄，遇事推诿扯皮，为官不为，不敢担当；有令不行、有禁不止，督促落实不力，工作消极等待；规章制度不健全、不落实，管理漏洞多，程序不规范等四个方面的问题，联系集团工作实际和企业特点，做好专项整治工作。

2、通过座谈、走访、问卷调查等形式，征求基层意见和建议，认真查找为官不为、“冷、硬、横、推”等方面存在的问题，集中整改一批群众关心的热点、难点问题，建立完善加强和改进作风建设的制度，公开查处曝光“冷、硬、横、推”的典型案例。

3、进一步加强对干部的动态管理，以干部履职能力、廉洁从业为重点，对近五年来集团提拔任用的干部开展一次专项考察。

（六）教育实践活动查找问题的整改落实。

牵头领导：王东民

责任部门：党群工作部

配合部门：集团机关各部门、所属各单位

整改内容及重点：

根据教育实践活动阶段安排，按照省委活动办督导组要求，扎实做好活动整改环节各项工作，将中央和省委巡视组巡视反馈意见整改工作与教育实践活动整改工作相互结合，进一步完善好教育实践活动整改台帐，切实做好整改专项问题和活动整改台帐的责任分解、督导落实等工作，确保活动取得圆满效果。

三、相关工作要求

（一）严格标准、限时整改。整改工作要按照上级要求，立足当前，着眼长远，统筹安排。责任部门在牵头领导指导下，要科学制定分类整改计划，明确线路图和阶段性安排，列出整改时间表，严格按照省交通投资集团统一步骤、同一时间，限期进行整改。所属单位、机关部门要高度重视，根据整改问题、结合各自工作实际，研究制定整改措施及标准，认真自查、积极配合落实整改要求，确保按期完成整改任务。

（二）强化督查、定时反馈。要建立整改落实反馈制度，落实整改工作月报告、月督导制度，及时掌握整改工作进展情况；要建立整改问题台账管理和销号制度，整改一件销号一件。要建立整改工作责任追究制度，对整改问题的进度、质量、效果情况全程跟踪检查，对重点问题还要进行跟踪督办，发现问题后及时研究解决，定期通报进展情况，对于工作不力、搞形式主义的坚决追究责任，确保各项整改任务扎实有效、落实到位。

（三）注重引导、及时传达。所属单位、机关各部门要认真学习及时传达交通投资集团整改工作会相关精神及集团相关整改任务分解要求，深刻领会整改工作的重要意义，增强干部员工参与整改工作的积极性和自觉性，对整改过程中发现的问题做到不回避、不遮掩，引导干部员工不猜测、不议论、不传谣，正确看待问题，支持整改工作。要注意把握干部队伍的思想动态，及时引正纠偏，确保思想稳定。

 2014年8月5日