为响应国企改革，促进业务经营转型升级，近期，商贸公司转变经营方式，积极落实小家电终端销售门店承包制。 一是落实销售目标第一责任人。对任务目标完成情况进行有效的奖惩措施；二是细致严谨开展各项工作。对于月、周、日的巡店计划、货品信息及客户信息的细致管理和规范将更加严格；三是强化人员管理及监督机制。进一步激发终端业务人员工作的积极性和创造性，对各自卖场的导购加强管理和监督。