为深入挖掘集团节支潜力，调动广大干部职工参与成本费用管理的积极性，公路港集团进一步完善成本费用管理办法，加强成本费用管理：一是明确了成本费用管理遵循的基本原则，确定了采购成本管理模式，进一步降低采购成本；二是明确了运输成本管理、装卸成本管理、外仓成本管理和物流成本管理措施，进一步降低生产成本；三是进一步加强会务费、业务招待费、差旅费等行政费用管理，降低非经营性支出；四是加强资金成本管理和人工成本管理，建立责权明确，目标清晰、奖罚分明、以利润为导向的绩效考核体系，确保各项目标任务圆满完成。