8月15日上午，交通集团总经理、副董事长、党委副书记宋春雷在集团营运管理部部长刘渤、综合事务部副部长陈伟陪同下莅临公路港集团视察指导工作。公路港集团董事长高波、党委书记王洛生、监事会主席徐玉卡、副总经理王笑领、纪委书记王东民，河南出入境检验检疫局驻公路港办事处主任李艳黎及相关单位和部门负责人陪同视察。

宋春雷总经理一行实地参观了公路港集团物流分拣中心、配送作业现场、立体仓库及集装箱堆场。在随后的座谈会上，宋春雷总经理听取了高波董事长关于公路港集团基本情况、战略定位、主要工作开展情况、下步工作计划等工作汇报，并就公路港集团目前存在的主要问题进行了研究。

通过现场查看、听取汇报，宋春雷总经理对公路港集团两年来的工作给予了充分肯定。他指出，两年来，公路港集团班子团结带领广大干部职工，尽职尽责，务实重干，在原来十分薄弱的基础上，实现了企业持续健康发展。目前公路港集团班子好、队伍好、效益好，发展定位准确，发展思路清晰，企业总体呈现良好发展势头，成绩非常不易，值得充分肯定。

宋春雷总经理对公路港集团今后工作提出了希望和要求。一是要继续转变观念，更新理念。公路港集团作为完全竞争性企业，要将转变观念、更新理念作为一项长期任务，不断学习新理念、新观念，主动适应市场的变化，加快由企业观念向市场观念的转变；二是要重组合并，轻装上阵。要对当前业务板块重新认识、重新分析和重新梳理，找准优势、规避劣势，对有发展前景、市场前途的业务要进行扶持培育，对没有发展前景、市场前途的业务要重组合并、剪枝打杈，达到事半功倍的目的，使企业轻装上阵；三是要提升管理，向管理要效益。要以开展提升管理水平活动为契机，进一步提升管理理念，开拓管理思路，改变管理方式和方法，建立正确的导向机制，不断提高管理水平和管理效益；四是要集中精力，搞好主业。要充分发挥国有企业在资金、土地等方面的优势，坚定信心，集中人力、物力、财力，紧紧围绕土地做文章，全力做大做强物流园区开发经营等主营业务，打造企业核心竞争力。五是要盘活资产，发挥最大效益。要聘请专业咨询公司，对企业税收、资产整合等进行梳理研究，切实将有限资产资源盘活，发挥最大效益。六是要加强“四资”运作，坚持竞价招标。要加强“资金、资源、资产、资本”四资运作，将资源效应放大到最大化。同时要坚持竞价方式，今后凡能招标的业务和项目都要进行招标，切实统筹好、运作好；七是要抓好廉政，确保安全。在企业做强做大过程中，要狠抓廉政、安全工作不放松，强化措施，抓紧抓实，确保廉政安全不出问题。

最后，针对公路港集团当前存在的融资等问题，宋春雷总经理指出，要立足自身，多措并举，深入挖潜，研究制定工作方案，最大限度发挥资产资源优势。同时要加强合作，积极寻求外部支持，切实研究好、解决好企业发展中的问题。

宋春雷总经理一行莅临视察指导工作，为公路港集团发展注入了强大动力，广大干部职工倍受鼓舞，一致表示决不辜负交通集团的期望和重托，严格按照宋春雷总经理提出的希望和要求，全面完成各项目标任务，努力实现公路港集团跨越式发展。