8月15日下午，公路港集团召开提升管理水平活动办公室工作会议，传达贯彻交通集团提升管理水平活动第二次工作例会精神，并对集团提升管理水平活动近期工作进行了安排部署。一是传达了会议对提升管理水平活动进展的总结、提出的问题和要求，介绍了其它单位在活动中的经验亮点，要求查找不足，及时改正工作中存在的问题，争取把提升管理水平活动各项工作落到实处；二是按照集团提升管理水平活动要求，向所属单位下发了《关于报送重点工作计划的通知》，要求所属单位针对经营工作中的薄弱环节、特色优势项目进行重点选育，形成典型，发挥样板示范带头作用，以点带面，推动集团管理水平的全面提升；三是进一步推进内控体系建设，加强经营风险防控力度，梳理主要业务流程，把握风险防控关键点；四是不断发现经营管理工作中的不足和薄弱环节，分析原因，制定整改措施，创新工作方法，确保集团经营目标顺利实现。