8月3日上午，公路港集团召开2022年上半年工作会议，认真贯彻落实交投集团2022年上半年工作会议精神，总结回顾公路港集团上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。公路港集团在郑班子成员、在郑总部人员和所属单位相关班子成员参会。

会上，公路港集团总经理、党委副书记、副董事长袁栋栋同志传达了交投集团2022年上半年工作会议精神。集团党委书记、董事长李永建作工作报告，从经营业务稳步开展、内控水平不断提高、党建和党风廉政建设成效显著、“能力作风建设年”活动扎实推进等四个方面，全面回顾并充分肯定了2022年上半年各项工作。针对2022年下半年工作，李永建董事长强调，要认真贯彻落实交投集团上半年工作会议精神，紧抓全省高速公路“13445工程”建设机遇，积极融入交投集团整体战略体系，科学运用资源平台，全力做好高速公路建设材料供应业务，奋战三季度，决战下半年，扎实做好各项重点工作，确保全面完成年度各项目标任务。重点抓好五个方面工作：一是强化大局意识，全力争取完成年度目标任务，严格贯彻落实交投集团“一盘棋”和业务协同战略，深入做好“13445工程”材料供应统筹规划，全力以赴、保质保量保时做好主材供应工作，确保项目建设顺利完成，同时持续大力发展仓储物流业务，建立健全物流运输网络，扩大市内、城际配送业务覆盖面，推进新业务探索和开发，努力延伸物流链条；二是持续提升内部管理水平，坚持高标准、严要求，统筹落实好对标一流管理实施方案，严格规范合同管理，把控经营风险，积极应对法律诉讼案件，维护合法权益，加强财务管理，建立完善的资金管理制度，加强项目投资事前、事中管理和事后评价，增强投资效益和风险意识，提高投资管理水平；加强人才管理，建立适应市场竞争需要的选人用人机制，提高选人用人质量；三是扎实推进党建引领，深入贯彻习近平总书记关于新时代国有企业党的建设的重要论述和视察河南时的重要讲话精神，继续开展好能力作风建设年活动，严守政治纪律和政治规矩，严格党内政治生活，认真贯彻落实民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，确保党的领导、党的建设在公路港集团改革发展中得到充分体现和加强，深入开展文明创建活动，奋力开创公路港集团高质量发展新征程；四是持续深化执纪监督，持续加强对“13445工程”材料供应、物流业务的监督，加强对业务流程的监管，强化对权利运行、资金拨付、合同签订等重要环节的监管，进一步促进作风转变，保障各项工作顺利开展，五是加强企业风险防范，统筹做好安全稳定各项工作，坚持把安全生产工作贯穿到生产经营各个环节，认真落实交投集团相关要求，继续推进安全生产三年专项整治行动，压实扣紧安全生产责任，守住安全稳定底线，为党的二十大召开营造安全稳定环境。

会议由集团总经理袁栋栋主持，并就落实好会议精神提出三点要求：一是要迅速传达会议精神，凝聚思想共识。切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，从政治高度看问题，用全局眼光谋大事，在思想认识上形成共识，在工作推进上形成合力。二是要突出工作重点，强力推进落实。抓住用好全省高速公路“13445工程”重要战略机遇期，确保每一项工作都落到实处，每一件事情都执行到位，从而确保各项目标任务都落地见效、取得实效。三是要强化底线意识、防化风险隐患。要正确处理好发展和安全的关系，持续打好防范化解重大风险攻坚战，坚决遏制重特大安全生产责任事故发生，巩固提升安全基础，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。