9月28日上午，公路港集团召开经营目标分析会，集团董事长、党委书记高波，副总经理谷源出席会议，总经理助理杨勇及经营管理部、财务部、人力资源部、综合事务部及纪检监察部部门负责人参加了会议。

会议听取了经营管理部实现2012年度集团经营业绩考核目标的情况分析汇报。对集团年度经营业绩主要指标预计完成情况与目标进行了具体分析，同时要求各单位在圆满完成经营目标的基础上，进一步提升各项经营目标。会议要求：一是所属各单位要紧盯效益目标不放松，加大经营工作力度，确保完成提升后的工作目标。二是要加强与相关单位和部门沟通联系，积极推动集团重大项目进展。三是要认真开展好提升管理水平活动，圆满完成活动各项目标，确保活动取得实效。四是要增强财务管理意识，结合集团“四抓四新”活动和提升管理水平活动，加强对所属单位负责人、经营骨干员工财税知识的培训，严格组织培训活动，落实培训效果，切实提高所属单位经营管理水平和财务管理水平。五是要积极开展“增收节支”活动，严格控制各项成本费用。六是将经营业绩与薪酬发放挂钩，激励所属单位增收创效，圆满完成年度经营目标。七是要加强安全隐患排查力度，严抓安全生产工作。