为确保集团各项经营活动顺利开展，圆满完成年度目标任务，公路港集团多措并举进一步提升经营管理水平。一是强化提升经营管理水平工作组领导，加强对集团经营目标、重点经营业务、大客户服务体系、安全生产等工作的检查、督导和考核工作。二是制定了2012年度提升经营管理重点环节工作计划，明确了各项重要工作完成的时间节点和关键措施，确保经营管理水平全面提高。三是针对物流代收货款、贸易代理库存管理等开展专项检查，不断完善经营薄弱环节，加快推进集团经营管理水平的快速提升。