为将提升管理水平活动推向深入，公路港集团采取多项措施做好活动全面推进阶段工作。一是要求各单位根据活动阶段工作计划表内容，对照时间节点，明确工作进展，未按时完成的工作及时查找原因，限期完成。二是积极推进重大项目建设，加强沟通协调，确保重大项目实现突破。三是不断加强生产经营管理，做好经营分析，确定所属各经营单位年度利润提升目标，通过经营效益体现活动成效。四是有针对性地开展经营薄弱环节专项检查和提升经营管理重点环节工作专项检查，促使活动开展与经营工作紧密结合。五是注重选育典型，对管理提升优秀案例进行跟踪培育，激励相关单位创新管理，努力提升管理水平。六是全面加强内控体系建设，全面梳理、修订各类规章制度并汇编成册，同时加强合同审查，建立重大合同台账，规避经营风险。七是积极开展“四抓四新”活动，进一步加强班子建设、队伍建设、作风建设、效能建设，开创公路港集团新形象、新气象、新提高和新发展。