为进一步提升整体经营管理水平，实现资源配置最优化，公路港集团不断加大内部资源整合力度，积极协调各单位开展内部协作业务：一是将集团内部业务协作纳入季度经营业绩考核指标，作为加分项目进行考核，激励所属各单位积极开展业务合作，实现优势互补；二是通过建立内部协作业务细则，不断完善工作台帐，强化对集团内部协作业务的跟踪管理；三是积极引导所属各单位充分利用集团客户、资产及业务信息等资源，多渠道拓展业务规模，稳步提高经营收入，不断提升集团知名度和行业影响力。

截止9月底，公路港集团所属各单位共实现内部协作业务量95.79万元，较好地实现了预期目标。