为科学评价经营行为，公路港集团不断强化经营分析工作，提升经营效益和管理水平。一是坚持经营分析工作的及时性。不断完善经营分析制度，定期召开生产经营分析会，并出具月度、季度、半年度及年度经营分析报告，实现了经营分析工作的常态化。二是提升经营分析工作的全面性。从月度分析逐步扩展为当期分析、累计分析、对比分析多角度同时进行，拓宽了分析面，分析报告采用图形、图表、数据对比等多种形式，使经营分析材料更为直观，反映的信息更为全面科学。三是强化经营分析工作的针对性。更加注重查找剖析原因，研究完善经营措施，不断增强经营分析的针对性和有效性，使经营分析工作真正起到综合反映、经营导向的作用。四是注重经营分析工作的指导性。在经营分析会议中，注重常规分析和典型分析相结合，针对所属经营单位个性化的经营问题进行专门研究，有利于所属经营单位更好地把握经营形势，及时调整经营策略，提升经营效益。