公路港集团高度重视经营考核工作，坚持从集团发展大局出发，牢固树立科学发展观念，把考核工作贯穿于生产经营各个环节，不断提升经营考核水平，强化经营业绩提升。一是强化考核目标引导作用，突出转型跨越、着力创新发展，把握经营考核重点，发挥考核的“指挥棒”作用。二是细化经营考核流程，结合自身工作实际，细化考核措施，强化督促检查，认真做到“六个有”，即有目标、有计划、有节点、有提升、有考核、有总结。三是高标准制定考核目标。坚持向国内先进物流企业发展速度看齐，高标准定位，全方位赶超跨越，本着“跳起来摘桃子”的原则自我加压，2012年度实现了收入、利润总额较目标值分别提升16.28%、29.83%。四是建立经营考核台帐，考核过程资料建档备案，做到了考核有账、评分有据。