4月18日下午，公路港集团召开3月份生产经营暨安全生产工作会议，集团副总经理谷源出席会议，总经理助理杨勇，经营管理部相关人员及所属各单位负责人参加了会议。

会议听取了各单位生产经营和安全生产工作情况汇报，并对照《2013年度经营业绩考核目标责任书》和《2013年度安全生产与应急工作目标责任书》，对下步生产经营工作重点和安全生产工作关键环节进行部署。

会议要求各单位积极采取有效措施，加快提升生产经营工作发展速度。一是要明确目标、科学发展。要严格按照集团与各单位签订的经营业绩考核目标，认真做好目标分解工作，统筹兼顾，科学推进；二是要创新思路、加速发展。要加快资源整合开发力度，不断创新经营模式，加快推进集团跨越式发展；三是要加强协作、共同发展。要加大内部协作力度，团结一心，实现所属各单位互利共赢；四是要管控风险、健康发展。要建立科学选项立案审批机制，精心筛选、群策群力，严格把控经营风险。

会议对下步安全生产工作提出要求：一是要明确目标，注重落实。要以安全生产与应急工作目标责任书签订为契机，加强规范安全生产管理，预防和避免安全事故发生；二是要完善制度，建立预案。各单位要加强制度建设，完善应急预案，做到用制度管人、管事，责任到人、到岗、到位；三是要强化意识，落实责任。各单位要从安全稳定大局出发，从集团发展大局出发，彻底摒弃“重生产轻安全”的错误思想，把安全生产工作贯穿到生产经营工作的各个环节；四是要合理预算、加大投入。要加大对安全生产工作的资金、人员投入，加强事故防范力度，全力以赴做好安全生产工作；五是要日查月检、突出重点。要坚持日常检查全面覆盖，重点突出，不留死角，不走形式，不走过场。