会上，总部各部门、直属各单位负责同志依次进项发言，发言结合各自任务目标和部门职责，紧密围绕“任务”和“发展”两个主题，就如何“决战四季度”拿出信心、拿出措施、拿出计划，对四季度工作进行详细、扎实、有效的部署，用数据表事实、用规划表时效、用结果表决心，集团党委班子成员分别对分管工作进行了点评，并提出了要求。

    会议强调，每位同志都要认真践行习近平总书记对国有企业领导人提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，爱岗敬业、履职尽责，努力实现以高质量党建引领公路港集团高质量发展。袁栋栋总经理要求，决战四季度，要着力做好以下三个方面工作：一是要提高站位，认清形势，紧锣密鼓按节点完成目标任务。会后，各单位、各部门要立即召开会议传达落实集团决战四季度大会精神，细化分解目标任务，层层压实责任，确保按期销号。二是要转换思路，提升责任担当，加强学习，提升整体经营水平。要加强学习，向书本学、向兄弟单位和外省先进学、向身边同志学，开眼界、扩知识、提能力。要切实解决为什么做、怎么做、做什么的问题，抓好管理、提高效率，抓好经营、提高效益。三是要求同存异，加强协作，形成合力，选树先进典型，在相互成就中努力前行。要提升宠辱不惊的能力、换位思考的能力、有容乃大的能力“三种能力”，想干给机会、能干给舞台、干成给荣誉，选树一批经营战线的先进典型。单位部门之间、同事之间要求大同、存小异，心往一处想、劲往一处使，齐心协力推动公路港集团加快发展。