6月20日下午，公路港集团召开5月份生产经营暨安全生产工作会议，集团副总经理王笑领出席会议，总经理助理杨勇、经营管理部相关人员、所属各单位负责人参加了会议。   

会议听取了各单位生产经营和安全生产工作情况汇报，并对生产经营工作重点和安全生产工作关键环节提出了要求。经营工作要求：一是要认真总结，梳理归纳，为集团稳经营保增长出实招、出新招，为圆满完成年度目标任务奠定基础；二是要增强信心，攻坚克难，凝聚合力，共同应对外部经营环境复杂形势；三是要立足自我，学习借鉴，创新思路，加快经营模式转变，扩大规模效益；四是要科学分析，摸清“家底”，理清问题，为集团健康持续发展提供依据。

安全生产工作要求：一是高度重视，强化组织领导。提高安全生产工作的责任意识，端正态度、履职尽责、协作配合、形成合力，对安全生产不存懈怠心理、不抱侥幸心态、不做推诿之举；二是完善制度，强化安全基础。不断完善安全生产规章制度，细化安全生产应急预案，健全安全生产管理机构，形成覆盖全集团全方位、各环节的安全制度体系；三是细化措施，强化责任落实。严格落实工作责任制，进一步量化目标任务，细化管理措施，落实安全责任，务求工作实效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制；四是严肃责罚，强化警示教育。对检查出的问题实行“零容忍”，对排查出的隐患和薄弱环节严格整改，对发生事故的要倒查、追究有关责任人责任，对重特大安全责任事故坚决实行“一票否决”。