7月3日上午，集团副总经理王笑领，总经理助理及集团经营管理部、财务部负责人等到路港物流公司进行调研，路港物流公司班子成员及各部门主要负责人参加了调研工作会议。

会议听取了路港物流公司上半年工作汇报，分析了路港物流公司工作中存在的问题，提出了改善经营现状、促进公司发展的意见和建议。集团副总经理王笑领希望路港物流公司班子要理清思路，把握重点，攻克难点，增收创效，尽快带领公司步入良性发展轨道，并对路港物流公司提出了要求：一是要大力扩大市场规模。要加强调研论证，认真研究扩大规模的重点，制定短、中、长期发展计划，并充分做好准备工作。二是要强化代收货款回收工作。要明确专人负责，及时与律师沟通，制定详细工作计划，明确时间节点，紧盯紧催，加快推进应收账款回收。三是要加强班子和队伍建设。要加强人才队伍建设，特别是业务部门人才培养，做好公司业务拓展开发。四是要注重集团内部协作。要善于利用集团内部资源，加强与集团仓储单位、物流园区等方面的协作，拓宽增收节支渠道。五是要认真研究“营改增”应对方案。要认真研究，理出头绪，针对不同板块制定出不同的应对办法，提前做好应对实施预案。六是要狠抓内部管理，做好增收节支，同时加大内部体制机制改革力度，根据实际需要精简、合并内部机构设置，切实把管理成果转变为经营效果。七是要认真分析存在问题，列出整改计划，定好时间节点，并每月定期报送工作进展。