7月12日上午，公路港集团召开2013年半年工作总结座谈会。集团领导，总经理助理，所属各单位班子成员、机关各部门中层副职以上干部参加了会议。

会上，集团所属各单位、机关各部门负责人汇报了上半年工作任务完成情况、工作中存在的问题和不足、下半年工作计划及对集团工作的意见和建议。集团领导对各单位、各部门工作进行了点评，并提出了要求。

集团董事长、党委书记高波肯定了各单位、各部门取得的成绩，分析了当前面临的形势和问题，并对下步工作提出了要求：一是要严格对照年度目标任务，抓重点、抓要点、抓关键点，全力确保年度目标任务圆满完成，为全年工作画好句号。二是要以提升经济效益为中心，积极创新经营模式，转变观念，改变思路，主动求变。尤其是针对仓储业务和零担物流业务，要结合市场形势，立足自身，因地制宜，加快推进传统物流业务转型升级。三是要紧抓当前政策利好机遇，将物流园区建设作为集团实现转型升级和跨越式发展的重中之重，围绕“三个三”的目标，全力以赴加快推进项目建设。同时要做好立体仓库开发建设、路域经济等工作。四是要深入推进规范管理提升年活动，狠抓内部管理，全面提升管控能力和风险防控能力，同时要创新理念，开阔思路，加快推进管理机制体制改革，实现创新发展、跨越式发展。五是要充分发挥好人才交流中心作用，不断探索管理新模式新方法，实现“职务能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”。同时要抓好培训工作，不断提升培训层次，提高培训的针对性、实用性。六是要切实提升党建工作水平，重点抓好企业文化建设，要抓紧、抓实、抓出特色，营造良好的风气和氛围，充分调动广大职工投身集团发展的积极性和创造性。七是要改进作风，提高执行力。要在领导带头、开拓创新、真抓实干上下功夫，上下一心，克难奋进，合力攻坚，确保年度各项目标任务圆满完成，全力加快推进集团跨越式发展。

集团总经理李明元就贯彻落实会议精神提出了三点要求：一是要抓落实。要将会议精神传达到每一位职工，统一思想，对照目标，切实落实好各项目标任务。二是要讲责任。要明确责任，改进作风，勇挑重担，扎扎实实逐项推进，确保全年目标任务不折不扣完成。三是要抓重点。要找重点、抓关键、讲方法，集中力量破难点、攻“山头”，积极带动各项工作顺利开展。