12月26日，公路港集团召开2025年“双节”安全工作促进会，在郑领导班子、总部各部门负责人、所属单位负责人及分管安全班子成员参加会议。

会议对公路港集团2025年“元旦”、“春节”节前安全检查实施方案进行宣贯，并学习传达河南省安委会印发的《安全生产提示函》，所属仓储、物流等相关单位负责人就保障“双节”安全工作做表态发言。

会上，党委委员、副总经理郝九红围绕现金流、应收账款、合同审核、资产安全、材料款收支流程等方面内容，对财务工作安全管理提出明确要求，赋能安全管理新含义、新内容、新要求。

     党委副书记毛剑对“双节”安全工作进行了具体部署，一是要提升政治站位、抗牢政治责任，各级领导干部要严格履行安全管理“一岗双责”职责；二是要加强思想重视、开展隐患排查，通过集中检查的方式，防范化解消除各类安全风险；三是要敢于动真碰硬、勇于揭底亮丑，各检查组要带着问题严查严惩，做到“宁听骂声、不听哭声”。

     党委书记、董事长袁栋栋对安全管理工作肯定成绩的同时，就确保安全管理工作实效提出要求：一是要不断提升安全管理工作标准，安全管理工作措施要紧密结合企业发展要求，面对新形势、新问题要有新举措、新办法，在不断的实践中总结出符合现代物流企业的安全生产管理机制；二是要不断创新安全生产管理举措，时刻紧盯安全工作的过程管理，在严格执行各级安全生产管理规定的前提下，要充分考虑到客户、员工的个性化需求，用安全管理的“新举措、新方法、新标准”切实做到“堵疏结合、服务客户”；三是要不断加强安全管理责任要求，全面贯彻“人人都是安全员”的安全管理要求，各级领导干部要带头加入日常安全值班的队伍中去，全面补齐日常安全管理“三级值班”制度的短板；四是要不断完善安全管理体系建设，全面形成以“消防安全、资金安全、生命安全、思想安全、精神安全”综合提升的“现代化企业安全管理体系”，切实做到安全管理工作“人防、物防、技防”全面提升。