1月6日，公路港集团召开财务情况汇报会，集团新一届领导班子出席会议，全体中层干部参加会议。

会上，财务部就公路港集团2024年决算情况、2025年预算编制情况、所属单位财务分析和应收款项情况进行了专题汇报，所属经营单位负责人分别汇报各自2024年财务情况。

参会领导结合分管工作实际提出要求，副总经理郝九红指出要压缩成本开支，树立过紧日子的思想，加快应收账款回收工作，必要时进行诉讼，以维护公路港集团合法权益；纪委书记袁飞指出，要按规矩、按程序办事，依法依规依纪做好好项目建设、经营管理、材料供应等重点工作；党委副书记毛剑指出，要以事不避难的决心和信心，立足当下、破局解题、守正创新、抢抓机遇，团结一致谋发展。

唐少志总经理指出，公路港集团全体干部职工要有居安思危的认识、要有奋发图强的动力、要有如履薄冰的责任，统筹抓好“如何挣”和“如何控”。一是要高度重视财务工作，干部职工要树立财务思维，精准做好“业财融合”；二是要着力抓好招商工作，成立招商专班，抓好现有经营业务开展的同时，对新建物流项目仓储设施同步招商；三是要针对应收款项的问题成立工作专班，做到应收款项的“消化存量、抑制增量”；四是要全力推进重点工作任务，保质保量做好项目建设、与头部企业合作、13445材料供应等重点工作任务，确保全年经营目标。

袁栋栋董事长对总经理办公会的务实会风予以肯定，并强调：一是各单位各部门要立刻行动，全面地传达此次会议精神，各经营单位组织召开财务状况分析会，详实剖析经营数据，让广大职工深入了解公司情况，统一思想认识，携手共促发展。二是中层干部要带头发挥模范引领作用，牢固树立“宁可苦干、不可苦熬”的意识，以时不我待的紧迫感、事不避难的精气神、团结一致的凝聚力，齐心协力推进公路港集团现代物流业务加快发展，开创集团发展新局面。三是面对复杂多变的任务，不能墨守成规，要勇于开拓新思路，机动灵活调整策略，以科学方法办事，精准发力，切实提高整体工作效率。