2月5日上午，公路港集团召开2025年春节假期节后工作会，公路港集团领导班子、总部全体人员及所属各单位班子成员参会。会议以“收心聚力、锚定目标、实干开局”为主题，为新年工作统一思想、明确方向。

会上，公路港集团总部及所属单位代表围绕年度目标任务、重点工作和业务统筹作表态发言，提出具体落实举措，展现迎难而上、攻坚克难的决心。领导班子成员结合分管领域，围绕党的建设、物流园区建设、物业资源开发、财务预决算工作、应收款项执行措施、材料供应方式、纪检全过程监督、推进“三定”方案、提升后勤保障、压实安全生产责任、管理创新等方面工作进行部署，强调各单位各部门要以落实落地各项工作部署为首要任务，积极研究工作实施路径。

袁栋栋董事长表示，2025年全体干部职工要进一步明确以“发展现代物流业务”为主体工作思路，并围绕这一重点任务做好各项工作。一是要以党的建设引领发展，不断完善党委议事决策的民主化、科学化、制度化水平，严格遵守一切以党委决议为准的政治纪律；二是要以制度建设为有力抓手，实现现代企业管理的规范化、程序化进程，确保领导干部不搞“一言堂”、不做“家长”；三是要以学无止境的积极态度，不断提升对新政策、新业务、新知识的学习能效，以扎实的知识储备为基础推动工作方法的创新。

会议强调，2025年是公路港集团在新一届党委班子领导下实现转型发展的关键之年，也是夯实根基、抢抓物流产业发展机遇的拼搏之年。面对交投集团赋予的战略使命，公路港集团将以“开局即决战”的姿态，全力推进物流产业项目落地，加速构建现代化物流服务体系，为区域经济发展注入新动能。