2 月 5 日上午，公路港集团召开 2025 年节后工作会，为及时传达会议精神，精准把握集团发展方向，业务发展部迅速组织内部会议，深入学习会议内容。

业务发展部全体成员首先共同回顾了集团工作会概况，会议以 “收心聚力、锚定目标、实干开局” 为主题，为新一年工作谋篇布局。着重学习了领导班子成员基于分管领域所做的全方位部署。在党的建设层面，以党建为引领，持续提升党委议事决策的民主化、科学化、制度化程度，坚守以党委决议为核心的政治纪律红线；于制度建设维度，领悟到以制度为保障，推动现代企业管理走向规范化、程序化，杜绝领导干部 “一言堂” 现象，确保管理的公平公正；从学习提升角度，领会到秉持学无止境理念，持续强化对新政策、新业务、新知识的汲取能力，以深厚知识储备赋能工作创新实践。

重点学习了袁栋栋董事长提出的 “发展现代物流业务” 主体工作思路：一是依托党建力量，让党的先进性贯穿业务发展全程，保障决策科学民主；二是握紧制度利器，规范流程，为业务拓展筑牢根基；三是以学习为源动力，不断探索契合现代物流发展的新模式、新路径。

会议最后强调，2025 年作为集团转型发展的关键节点与拼搏奋进的攻坚之年，业务发展部深感责任重大。一是精准对接工作任务：全面梳理部门重点工作任务，形成上下联动、协同推进的工作格局。二是制定详细工作计划：依据集团工作要求，结合部门实际，制定涵盖工作目标、任务分解、时间节点等要素的详细工作计划，为各项工作的有序开展提供清晰的路线图。三是建立定期汇报机制：明确工作汇报的时间、内容与方式，要求各岗位员工定期汇报工作进展、存在问题及解决方案，以便及时掌握工作动态，及时调整工作策略，确保各项工作按计划顺利推进。  面对交投集团交付的战略重任，将紧跟集团 “开局即决战” 的冲锋步伐，聚焦物流产业项目落地，深挖业务潜力，为构建现代化物流服务体系添砖加瓦，全力以赴为区域经济腾飞注入澎湃动力。