7月25日下午，公路港集团召开班子扩大会议，传达贯彻交通投资集团上半年工作会议精神，研究部署下半年工作。公路港集团董事长、党委书记高波，总经理李明元，监事会主席徐玉卡，副总经理王笑领，纪委书记王东民出席会议，总经理助理，经营管理部、综合事务部、财务部、人力资源部等部门负责人参加会议。会议由高波董事长主持。

会议围绕“增收、节支、抓项目，稳健做好交通物流业务”这一主题，深入分析了当前存在的问题和不足，认真研究了下步工作思路和措施。一是要迅速传达。要迅速将交通投资集团上半年工作会议精神传达到公路港各单位、各部门，传达到每一位干部职工，并结合工作实际，认真分析原因找不足，群策群力想办法，切实将每项工作实干干实。二是要全力增收。以“提效益、保目标”为中心，加快推进经营模式转变，抓紧研究推进仓储、零担等传统业务转型升级，统筹研究运作短、平、快的项目，千方百计增收创效，确保年度目标任务顺利完成。三是要努力节支。要结合“规范管理提升年”活动，进一步强化内部管理，增强节支意识，深化厉行节约，严格经费预算，严控一切非经营性开支，向管理要效益。四是要狠抓项目。要创新工作思路，改进机制方法，明确项目责任，及时调整充实项目人才，倒排工期，明确节点，集中力量、盯紧盯死，全力加快推进物流园区等重点项目建设，确保节点目标如期实现。五是要加强问责。要建立领导干部逐级负责制和责任追究“问责”制 ，建立健全责任落实和监督制约机制，一级问责一级，一级追责一级，强化责任意识、狠抓责任落实，确保各项目标任务圆满完成。