2月5日上午，公路港集团召开春节后收心工作会议。工程部、材料部迅速组织全体成员召开专题会议，深入传达落实集团收心会会议精神，部署部门重点工作。

一是锚定制度建设年目标，全面启动"2025制度建设年"规划，重点完善制度，进一步提升部门规范化、标准化水平；二是聚焦13445工程攻坚，围绕13445项目材料供应"1169任务目标"，材料部将建立动态跟踪机制，每月召开进度协调会，确保目标按节点推进；三是周、月度工作清单制度的制定与贯彻，以周例会为抓手，严控工作进度与质量。月例会为节点，落实工作方法创新总结，鼓励员工提出流程优化建议，推广数字化工具应用；四是强化作风纪律建设。严格执行"三杜绝"要求（杜绝迟到早退、杜绝工作散漫、杜绝推诿扯皮），确保全员迅速进入工作状态。

工程部、材料部全体人员将以"开局即决战"的姿态，严格执行集团部署，确保高质量完成年度各项目标任务，为公路港集团改革发展作出新的贡献。