2025年2月5日上午，公路港集团召开2025年春节节后工作会。会后，人力资源部召开部门专题会议，学习贯彻会议精神，并对2025年工作进行了安排部署。

会上首先对节后工作会会议内容进行了重温学习，要求人力资源部全体员工要深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，迅速调整状态，恢复工作节奏，为实现全年工作目标开好局、起好步。

会议明确了人力资源部2025年重点工作任务：一是要加快推动公路港集团“三定”方案落地。统一思想、积极合作，改革要抓好公平公正，参与人员要敢闯敢干，确保“三定”方案平稳有序推进，为集团高质量发展提供坚强组织保障；二是要组织好2025年培训工作。根据集团业务发展的需要，设置针对性的培训计划，提升从业人员技能，在全集团上下营造积极学习的良好氛围，为集团的发展提供人才支撑；三是要强化制度建设。制定行之有效的绩效考核制度，细分经营目标，形成可量化的考核指标，以考核结果作为薪酬发放的依据，同时对现有人事制度进行及时更新，使制度更加符合集团发展需要，做到“制度管人，程序管事”。

会议强调，人力资源部全体员工要以时不我待的责任感和使命感，坚定信心，鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、真抓实干，为圆满完成全年各项目标任务、推动公司高质量发展做出新的更大贡献。