2月5日，公路港集团召开2025年春节假期节后工作会，所属各单位各部门会后迅速传达工作会会议精神，形成主动收心归位、自我加压、落实要求的良好氛围。

仓储单位：一是强化员工培训，提升创新能力及工作动力；二是以经营、安全为中心，提高服务质量，做到人人都是招商员，人人都是安全员；三是做好应收账款回收工作，完善健全各项规章制度；四是在下一步的工作中做到谋划好、部署好、推进好、落实好集团党委各项决策部署。

路港物流：一是要迅速从春节假期的松弛状态回归到工作状态，以积极的态度和良好的精神面貌投入到工作中；二是要坚决贯彻落实公路港集团决策部署，积极融入现代物流发展大局，以高度的政治责任感和使命感将集团每一项决策部署落到实处；三是要紧盯年度目标，围绕主业主责，积极开拓市场，深入发掘行业潜力，用实际行动努力开创物流转型发展新局面。

商贸公司：一要迅速收心归位，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，铆足干劲投入工作开启新年新征程；二要聚焦目标任务，围绕重点工作，创新工作思路，细化工作措施，狠抓工作落实，确保一季度“开门红开门稳”；三要紧盯全年目标任务，精心谋划部署施策，确保全年各项目标任务圆满完成。

实业公司：紧跟集团发展战略，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以更加坚定的信念，更加务实的作风，更加强有力的落实，脚踏实地、真抓实干，实现年度各项目标任务。

     总部各部门：围绕公路港集团发展“现代物流产业”中心任务，规划全年工作安排，经营部门全力保收入、稳客户、创新增；发展部门科学谋划发展规划、详细制定投资方案、精准筹算投资额度；党建、行政部门围绕中心任务，全力做好企业项目建设、生产经营、业务开发的各项保障服务工作，形成凝心聚力、上下同心的干事创业氛围，为公路港集团发展共担职责、贡献力量。