2月17日，公路港集团召开2025年度工作会议暨“一奋战、六提升”工作动员会，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实交投集团2025年度工作会议，总结公路港集团2024年各项工作，分析发展形势，部署2025年重点工作任务，公路港集团领导班子出席会议。

   会议传达了交投集团2025年度工作会议精神，表彰了公路港集团2024年度先进集体和先进个人、2024年度经营发展突出贡献集体和个人。公路港集团综合事务办公室、经营管理部、仓储单位3家单位分别作典型发言。公路港集团所属各单位向公路港集团党委书记、董事长袁栋栋递交2025年度经营业绩目标责任书和安全生产目标责任书。

   公路港集团党委书记、董事长袁栋栋作题为《乘势而上 加压奋进 奋力推动公路港集团高质量发展再上新台阶》的工作报告，高度肯定了公路港集团2024年各项工作成绩，在交投集团党委坚强领导和大力支持下，公路港集团党委团结带领广大干部职工，以落实现代物流投融资平台建设要求、加快物流项目布局为己任，全力以赴抓项目、强业务、夯基础、破瓶颈、守底线，持续优化业务结构，多方整合资源要素，规范提升内部管理，充分激发员工活力，各项工作取得了积极成效，积极布局谋篇，物流项目开发强势起步；奋力开拓市场，生产经营业务再创佳绩；狠抓规范管理，内控管理体系优化升级；聚焦风险防范，安全发展堡垒巩固加强；坚持党建引领，企业高质量发展氛围浓厚，公路港集团迈出了向现代物流转型发展的铿锵步伐。

   袁栋栋董事长指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是公路港集团深化改革提升、加快转型发展的攻坚之年。要深刻把握公路港集团改革发展面临的新形势新任务，抢抓政策利好持续显现、交投集团高度重视、干事创业氛围浓厚等机遇，认清外部经济形势严峻复杂、物流行业竞争日益激烈、企业发展还有短板等挑战，坚定信心，乘势而上，持续求进，2025年打一场漂亮的突破攻坚战，着力在思想观念、体制机制、方法路径、科技赋能等四个方面求突破、促转型，牢牢占据公路港集团高质量发展的制高点。

   袁栋栋董事长强调，做好2025年工作的核心和关键在于“提速提质提效”，“提速”就是项目建设要提速、经营业务要提速、深化改革要提速、科技赋能要提速、转型发展要提速。“提质”就是发展质量要高、工作质量要高。“提效”就是经济效益要提高、工作效率要提高。围绕“提速提质提效”，全面、高效开展各项工作，确保各项任务高质量完成，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

   袁栋栋董事长强调，2025年公路港集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议精神，全面落实交投集团第二次党代会、2025年工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以加快转型发展为主线，坚决打赢八场经营攻坚战，全方位推进内部改革，全面加强精细化管理，全面筑牢风险防线，全面提速提质提效，确保“繁星计划”开好局、起好步，高质量完成公路港集团“十四五”发展目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

   袁栋栋董事长强调，2025年公路港集团要重点抓好五个方面的工作：一是聚焦破局突围，勇夺八场经营攻坚战役胜利。坚决打赢投资建设攻坚战，加紧推进交投集团增资扩股和设立专业物流公司事宜，实现官渡快递物流中心、新乡快递物流中心、郑州雁鸣湖、洛阳吉利孟州物流园区4个项目年内建成投产，积极推进安阳、商丘新区、经开区项目等地高速公路物流分拨中心前期筹备，谋划储备项目，积极参与省重大物流项目投资建设。坚决打赢招商引商攻坚战，围绕 “提增量”，利用6400亩、137处土地资源，加强与“三通一达”、顺丰等头部企业合作、与服务区公司、新能源公司、港航公司、交投投资公司等兄弟单位协作，拓展招商渠道；着眼 “去存量”，针对闲置仓库，调研定位客户，多渠道宣传，提高利用率。坚决打赢物业资产经营攻坚战，加速组建物业管理公司，完成资产划转尽快接手经营，清理盘点闲置物业，提升物业资产经营效益。坚决打赢运输业务攻坚战，对接大型企业拓展业务，与铁路等行业头部企业合作，加快发展多式联运，探索自营运输业务。坚决打赢材料供应业务攻坚战，做好已签合同供应，争取新项目业务，探索多种供应模式，挖掘利润增长点。坚决打赢科技赋能攻坚战，联合科研院校开展现代物流产业创新研究，加快智慧物流研究应用。坚决打赢开辟新赛道攻坚战，探索开展低空经济，探索发展“后备箱经济”。坚决打赢稳现处遗攻坚战，稳定现有业务，全力推进“清欠”工作，化解遗留问题。二是聚焦深化改革，全面释放企业发展活力。推进国企改革，高质量完成国企改革深化提升行动，完成路达公司改制、股权划转及后续业务重组或注销。实施 “六定”“四制” 改革，完成公路港集团 “六定” 中 “定机构、定职级、定员额” 方案，推行中层 “四制”，建立现代企业用工体系。完善考核体系，量化总部考核指标，结合定性定量考核所属单位，挂钩绩效工资，探索差异化薪酬分配。三是聚焦精细管理，全力搭建高效运营架构。强化制度建设，梳理现有制度，对标完善编订成册，健全成本控制与预算管理体系。加速战略规划，配合交投集团编制物流产业规划，编制自身中长期规划，明确战略目标。优化经营管理，开展经营分析与考核，确保年度经营目标完成。围绕 “治已病、防未病”的总目标，严格审计监督，发挥审计预警作用。完善人力资源管理，引进急缺人才，编制员工手册和人事制度，妥善解决劳动关系和超编问题。四是聚焦风险防控，扎实筑牢安全稳定壁垒。抓牢安全生产，开展日常巡查，执行 24 小时带班值守，排查隐患，强化培训，全力确保安全。坚持依法合规管理，开展 “合规管理强化年” 活动，推进贯标认证，加强法治建设。落实信访维稳责任，贯彻 “五个法制化” 要求，积极排查化解矛盾，确保和谐稳定。五是聚焦党建领航，深度融合党建业务势能。全面加强党的建设，围绕高质量党建，打造党建品牌，实施 “六项工程”，争创示范点和示范班，构建“1+N”党建品牌矩阵，深入推进党建业务融合，加强宣传和群团建设。推进全面从严治党向纵深发展，巩固党纪教育成果，开展警示教育和廉洁教育，整治不正之风，强化监督执纪，打击违规招投标，保障公路港集团稳健持续发展。

   袁栋栋董事长特别强调，今天不仅是年度工作会，还是公路港集团“一奋战、六提升”活动动员会。为补齐当前发展短板，稳固经营成果，提升管理效能，确保“繁星计划” 顺利开局，公路港集团党委决定开展贯穿全年的 “一奋战、六提升” 活动，助力年度经营目标完成与公司治理优化。

   “一奋战” 即紧跟交投集团战略，推进 “繁星计划”，构建现代化企业管理体系，打赢 8 场经营攻坚战，奋战 “全年红”。“六提升” 包括：围绕党建开展思想政治提升行动，紧扣依法依规开展制度重塑提升行动，着眼纪法宣贯开展作风建设提升行动，立足经营管理开展人才建设提升行动，聚焦降本增效开展内控管理提升行动，针对安全生产开展安防体系提升行动。各单位各部门要高度重视，全力推进，科学组织，狠抓落实，及时报送方案，加强协作沟通；公路港集团将成立活动专班，强化监督考核，限期整改问题，严肃处理违规不力行为，同时加强督查督办，形成工作闭环，推动公路港集团高效运作。

   唐少志总经理就贯彻落实会议精神提出要求：公路港集团上下要深刻认识当前公路港集团面临的形势和发展要求，以袁栋栋董事长工作报告为指引，以践行 “四个突破” 为着力点，以落实 “一奋战、六提升” 为关键点，以打赢 8 场经营攻坚战为突破点，统一思想，凝聚力量抓落实；精准定位，突出关键抓落实；提升能力，转变作风抓落实；严明纪律，清正廉洁抓落实。要锚定年度目标任务，进一步增强“时不待我”的紧迫感和“只争朝夕”的使命感，强化机遇意识、拼抢意识、责任意识，拉高工作标准，主动担当作为，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”历史担当，在奋力推动“繁星计划”落地起势中奋勇争先，全力推动公路港集团高质量发展，共同开创公路港集团更加美好的明天。