8月15日下午，公路港集团召开2013年下半年重点工作推进动员会。集团董事长、党委书记高波，总经理李明元，监事会主席徐玉卡，副总经理王笑领出席会议，总经理助理、所属各单位班子成员、机关各部门中层副职以上干部参加了会议。会议由集团总经理李明元主持。

会议通报了上半年经营业绩考核应用结果，总经理李明元、监事会主席徐玉卡、副总经理王笑领分别对园区项目、节支、增收创效等重点工作进行了安排部署。

高波董事长深刻剖析了集团目前面临的形势和存在的问题，要求集团上下以此次会议为起点，紧紧围绕“创新、改变”主题，将创新作为企业核心竞争力，作为企业主体文化之一，坚持不懈创新机制体制、创新管控模式、创新思路方法，全力推动集团在创新中进步、在创新中发展。他强调：一是要克难创新，推动各项重点工作顺利开展。要紧密结合园区项目、节支、增收创效、企业文化建设等重点工作，创新思路、方法，及时发现问题、分析问题、解决问题，聚拢拳头，突出重点，打造亮点，破解难点，推动各项重点工作有力、有序开展，确保集团年度目标任务圆满完成。二是要加强企业文化建设，抓紧抓实抓出特色。要将企业文化建设作为集团今后工作的重点，切实在核心理念、推广应用、取得实效上狠下工夫，培养造就一支热爱物流、献身物流、与公路港荣辱与共的干部职工队伍，不断凝聚向心力，提升创新力，增强竞争力，提升集团跨越式发展的软实力。三是要严格问责，加强考核。要建立领导干部逐级负责制和责任追究问责制 ，建立健全责任落实和监督制约机制，一级问责一级，一级追责一级，强化责任意识、狠抓责任落实。同时要全面加强对单位、部门及个人考核力度，严格奖惩，重奖重罚，真奖真罚，确保各项工作落到实处。四是要深化作风建设，切实提高执行力。要继续在领导带头、开拓创新、真抓实干上狠下工夫。广大干部职工要树立时间意识、机遇意识、效率意识，要立说立行、雷厉风行。对各项重点工作，要落实到具体人、具体事、具体目标、具体时间，切实跟踪问效、一抓到底，确保各项工作善始善终、落实到位、画好句号。五是要敢于负责担当，凝聚发展强大合力。广大干部职工要团结一心，勇于负责，敢于担当，迎难而上，合力攻坚，全心全意为集团跨越式发展贡献智慧和力量。要在集团内部树立“有为有位、以为定位”的用人导向，努力形成重业绩、重实际、重公论、重品德来选人用人机制，真正把有思路、有魄力、能干事、干成事的同志放到重要位置上。

李明元总经理就贯彻落实会议精神提出了三点要求：一是要面对现实，坚定信心，真抓实干。二是要强化责任，严格奖惩，真正兑现。三是要加强督导，认真落实，确保实效。