8月19日下午，集团副总经理王笑领带领总经理助理杨勇、集团经营管理部及财务部负责人到商贸公司进行调研指导，商贸公司班子成员及各部门主要负责人陪同调研并参加了座谈。

会议听取了商贸公司1-7月份主要工作情况、下步工作思路及措施汇报，分析了商贸公司生产经营过程中存在的问题，从项目经营分析、加快资金周转、压缩成本费用、加强内部管理、规避经营风险等方面提出了意见和建议，并提出了要求：一是要正视困难、勇于担当，切实抓住发展机遇。要抱着对企业负责、对员工负责的态度，发现问题不逃避、不掩饰、不推诿，深刻反思、履职尽责，认真听取多方面意见，切实采取措施增收创效。二是要理清思路、找准定位，打造自身核心竞争力。要加强自我认知与剖析，客观分析发展条件与不足，注重市场调研论证，多渠道掌握行业动态，扎实开展对标学习，合理选择市场突破口。三是要创新模式、转变方式，加快实现产品优化。要结合自身实际，创新销售模式，拓宽销售渠道，集中资源做强“金牛”产品，及时剔除“瘦狗”业务，同时加快欠款回收，减少库存占压。四是要强化监督、细化考核，持续推进内部管理管控。对不同代理品项要独立核算，充分考虑资金成本与人员费用，分解收入构成、细化成本费用，做好数据分析，对生产经营情况、目标完成情况进行及时考核、动态跟踪。五是要加强学习、务实重干，切实转变工作作风。要积极开拓视野，与市场接轨，参与竞争。要明确工作任务，扩大销售队伍，建立以业绩为导向、以考核为支撑，正负激励措施健全的管控体系，打造一支作风硬、业务精的营销团队。