公路港集团经营管理规范年活动开展以来，各单位高度重视，积极响应，迅速行动，扎实推进，活动取得显著成效。一是紧扣部署，广泛动员。各单位认真学习上级活动有关精神，紧扣活动各项部署要求，结合各自工作实际，量身定制具有本单位特色的活动方案。通过各种形式进行广泛宣传、扩大影响，营造良好的活动氛围。二是统筹工作，确保实效。认真细化分解全年经营工作任务，统筹抓好年度经营目标工作落实，围绕“四项财务指标”、“六项管理指标”，建立管理提升台账，强化督导考核，缩短考核期，完善检查、奖惩办法。三是沉入基层，指导经营。领导干部深入经营单位，针对在库存管理、代收货款、外仓租赁等业务方面存在的薄弱环节，详细调查，对症下药，切实解决经营痼疾，努力实现情况在基层了解，感情在基层融合，措施在基层落实，问题在基层解决。四是强化转型，提高竞争力。加快推进物流网点建设，完善客户服务，开展典型引路活动，着力增收创效，提高物流增值服务引领力，为拓展经营渠道开辟新思路。