7月6日，公路港集团召开巡视巡察审计整改工作推进会，认真落实上级党委关于巡视巡察审计整改工作的部署要求。公路港集团党委书记、董事长王中平主持会议并讲话，全体领导班子成员及中层干部参加会议。

   会议对2019年以来公路港集团涉及的巡视巡察审计整改未完成问题进行了逐项梳理，逐一分析症结、明确路径。王中平对高标准推进问题整改提出明确要求：一是提高政治站位、压实整改主体责任。把巡视巡察审计整改作为政治任务，勇于面对巡视巡察审计各项整改问题“深水区”，各位责任部门分管领导要亲自部署、亲自督办、亲自验收，坚决杜绝纸面整改、选择性整改、边改边犯，杜绝敷衍应付、拖延观望思想，做到即知即改，要细化任务、责任、时限“三个清单”，明确到人、倒排工期，施行销号管理；二是坚持深挖根源、标本兼治抓整改。对各项反馈问题要举一反三，从制度漏洞、监管短板、作风建设、内控管理等更深层面剖析原因，针对反馈问题健全规章制度，扎进制度笼子，针对个性问题要立行立改、疑难问题联合改，纪要解决具体问题，更要完善长效机制；三是严格标准程序、从严抓好整改落实。严格对照各项反馈意见逐条整改，要求做到数据真实、佐证充分，纪检监察部门要建立定期调度机制，定期召开问题整改工作推进会议，对需要长期坚持整改的事项，要明确长期目标，持续跟踪，严防问题反弹回潮；四是强化监督问责、严肃整改纪律。要严格按照《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党巡视工作条例》、《河南省加强巡视整改和成果运用实施办法》、《中共河南交通投资集团有限公司委员会巡察工作制度》等明文规定，对组织整改不力、落实整改要求不到位的部门和个人予以严肃处理；五是注重成果转化、以整改促发展提升。把问题整改与从严治党、业务工作、队伍建设及重点工作有机结合，以整改补齐短板、规范管理，已整改健全内控管理流程、规范各项工作纪律、有力防范廉政风险，运用好整改成果，在作风转变、效能提升和群众满意度等方面形成有力促进。