11月27日下午，公路港集团召开班子扩大会议，传达贯彻交通投资集团11月26日班子扩大会议精神，回顾总结今年以来集团各项工作，研究谋划2014年工作。集团董事长、党委书记高波，总经理李明元，监事会主席徐玉卡，副总经理王笑领出席会议，集团所属各单位班子成员、机关中层副职以上干部参加会议。集团总经理李明元主持会议。

集团所属各单位、机关各部门分别汇报了2013年工作情况及亮点，认真查找了存在的问题及原因，分析了2014年发展面临的形势，提出了2014年工作目标、思路及措施，并对集团工作提出了意见和建议。集团领导分别对各单位、各部门工作进行点评。

高波董事长对各单位、各部门工作表示肯定，并提出了要求：一是要紧盯效益，狠抓经营。要进一步解放思想，瞄准市场，按照“有利于提高效益，有利于扩大规模，有利于提高在同行业的竞争力”三个有利于原则，深入思考，认真研究企业管控模式，选准方向，定好步骤，千方百计找出路、促转型。二是要立足跨越，狠抓项目。一方面要集中精力，集中时间，超前规划、科学规划，高标准、高质量，全力加快推进濮阳园区项目开发建设，打造全省交通运输系统标杆项目。另一方面要全力加快郑州地区园区项目开发，重点抓好郑州路港国际综合物流园等项目开发建设，抢占发展制高点。同时要加强调研分析，统筹抓好省内其他物流园区布局建设。三是明确节点，狠抓考核。明年集团将全面推行季度考核，机关各部门要认真审视自身工作，立足服务，准确定位，科学规划好、计划好、设计好明年工作，尽量细化、量化，具体到月，细化到天。所属各单位要科学制定明年工作计划，明确月度、季度节点，同时要参照集团季度考核办法，结合自身实际，尽快在本单位内部推行季度考核，不断激发广大干部职工干事创业的积极性。四是要集思广益，共谋发展。广大干部职工尤其是中层干部，要进一步增强忧患意识、进取意识和责任意识，立足岗位，创新思维，真心实意，主动工作，积极为集团发展建言献策，加快推进集团跨越式发展。