2月11日上午，路港物流公司组织召开总经理办公会，公司领导班子及中层副职以上干部参加了会议。

会议认真总结了公司近期工作，明确了2012年各季度、月度工作目标任务分解指标，并对近期专项工作及2012年度重点工作进行安排部署：一是做好公司信息系统功能模块的完善和业务流程改进工作，加快公司信息网络体系建设。二是进一步加强公司网站建设，同时提高信息宣传工作水平，确保信息报送质量和时效性。三是深入开展2012年度“精细化管理年”活动，进一步加强公司制度化建设，推进公司管理工作的制度化、规范化，提高公司经营管理水平；四是进一步加强公司风险管控体系建设，加强重点领域和薄弱环节管控，提高预防和处置突发事件的能力。五是健全、完善公司培训体系建设，提高员工职业技能和综合素质，提升责任意识和服务意识。六是加强作风建设，严肃工作纪律，强化工作作风，提高工作效率，推动各项工作有序进行。