3月6日下午，商贸公司召开3月份生产经营分析会。巩义分公司、机关各部门分别汇报了2月份经营目标完成情况和3月份工作计划。会议提出几点要求：一是要采取有效措施，尽快催收应收账款，确保资金回笼，提高资金使用效率。二是要继续深入开展“增收节支”活动，尽可能降低成本费用，同时积极挖潜增效，确保年度目标任务圆满完成。三是要把握好“三八”国际劳动妇女节、“315”国际消费者权益日等节日商机，有针对性的做好小家电促销工作。四是要根据公司现有的销售渠道，不断开拓新项目，做好前期市场调研和可行性分析，并形成可行性分析报告。五是要做好业务人员业绩考核工作，实施绩效工资，坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动业务人员的工作积极性和创造性。