3月13日下午，实业公司召开办公会议。会议根据2012年度工作目标，调整了班子成员分工，并就近期重点工作进行安排部署。会议要求：一是要明确工作任务，细化岗位分工，加强部门配合，提高办事效率。二是要积极探索融资新途径，尽快推进与工程局集团BT项目合作，努力实现沥青业务新突破，同时要积极开拓“短、平、快”项目，做好市场调研和可行性分析，并形成可行性分析报告。三是要采取有效措施，尽快催收应收账款，确保资金快速回笼，提高资金使用效率。四是要严格执行考勤制度，加强内部管理，同时针对业务重点加强业务技能培训，提升职工业务技能和职业素养，发挥团队力量促进公司健康发展。五是要围绕公司工作重点，做好信息宣传工作，及时、准确地反映各项工作进展情况，充分发挥信息宣传的沟通传递与舆论导向作用。