4月21日上午，路港物流公司在集团二楼会议室召开2012年第一季度工作会议，公司领导班子、各部门中层副职以上干部、分理处经理、各分公司主要负责人共115人参加会议。

会议传达了《河南公路港务局集团有限公司工作作风专项整顿活动方案》、学习了公司《大客户业务服务标准》、《大客户业务管理办法》、《2012年度分公司中转业务收入奖励办法（试行）》文件内容，对公司第一季度工作情况进行全面总结，同时结合集团下达的重点工作责任分解，对公司2012年度重点工作进行安排部署。

会议提出明确要求：一是要紧紧围绕 “建网络、上规模”，采取强有力措施，有效调动公司内部资源，加快公司网络铺设工作。二是坚持以“大客户”为中心，在深入挖潜大客户，抢占市场占有率的同时，严格执行公司《大客户业务服务标准》的相关规定，有效提升公司整体服务水平。三是不断健全公司培训体系，加大培训力度，多形式拓宽培训学习渠道，提升队伍整体素质。四是加强工作作风建设，完善公司货物安全监管体系，严厉打击“掏箱偷零”、“倒货卖货”等腐败现象。五是公司全体职工要坚定信心，发扬不畏困难，敢于做好、做大的拼搏精神，为实现公司跨越式发展做出积极贡献。