为进一步加强公司财务预算管理工作，5月23日，综合运输公司召开预算管理执行情况专题会议，公司副主管以上人员参加了会议。会议通报了公司1—4月份预算执行情况，分析了项目预算管理情况，通过查找不足，制定了下一步财务预算管理措施：一是实施全面预算管理，进一步规范公司财务管理行为，有效管理和调控资金使用，增强内部约束与管控能力；二是将财务预算管理与公司内部综合协调管理有机结合，建立预算月报告制度，认真做好项目数据统计工作，提高分析预判能力，强化风险防控；三是将预算管理工作和“增收节支”工作紧密结合起来，增强预算管理的计划性，严把预算关，严控非经营性支出，确保年度各项目标任务顺利完成。