近日，实业公司深入贯彻落实交通集团提升管理水平动员大会精神和公路港集团《关于提升管理水平活动实施方案的通知》文件精神，结合工作实际，积极动员部署管理水平提升活动：一是找出公司当前管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定落实整改措施，通过解决重点难点问题，以点带面，进而带动公司管理水平的全面提升；二是对核心问题进行认真梳理，进一步完善公司管理流程，提高公司内部沟通效率和执行力，有效发挥公司整体效能；三是强化基础管理，加强公司基层建设、基础工作和基本技能训练，完善规范业务运作流程，严格按制度办事，责任落实到人；四是在基础管理上突出成本费用控制，进一步提升精细化管理水平，充分发挥周预算的引导和控制作用，狠抓开源节流、降本增效；五是增强管理创新能力，积极探索符合公司发展实际的管理提升新途径和新方法，通过管理创新持续提升管理水平。