7月10日下午，商贸公司召开7月份生产经营分析会，会议听取了公司各部门6月份工作进展情况汇报，并对7月份工作进行安排：一是及时对上半年工作进行分析总结和自查自评，总结经验，查找不足；二是充分发挥业务督导小组作用，对超过30%的伊利和美的产品销售卖场进行抽查，同时对巩义分公司内部管理进行全面审查，深入查找管理漏洞和不足，对发现的问题及时进行整改；三是加强成本费用管理，细化分解责任，严格控制各项指标；四是积极探索与公司管理模式相匹配的国窖1573典藏酒品经营模式，确保销售目标顺利完成；五是尽快解决与郑州美的亚日用家电销售有限公司之间的遗留问题，加强与美的集团沟通联系，争取尽早签订一级代理合同。