9月21日下午，路港物流公司召开专题会议，认真学习了集团1-8月份工作总结暨生产经营分析会议精神，并就 “四抓四新”活动进行了安排部署：一是细化公司年度目标任务，明确具体责任人，倒排时间节点，采取有力措施确保圆满完成年度各项目标任务。二是成立 “四抓四新”活动领导小组，制定“四抓四新”活动实施方案，抓好活动贯彻落实，确保活动取得实效。三是加强员工队伍建设，做好关键岗位竞聘上岗工作，实现精简高效的部门架构和岗位人员编制。四是加快推进全面质量管理体系认证，切实做到各部门、各岗位工作目标明确，工作职责清晰，工作流程、工作标准及关键业绩指标固化执行。五是挖潜公司附近潜在市场资源，进一步提高社会资源整合能力。六是狠抓工作作风，创新以“效能结果”为导向的工作激励机制。七是强化学习，加强各级员工队伍培训，营造风清气正、干事创业的文化氛围。