为进一步加强公司预算管理，切实降低各项经费开支，深入落实“增收节支”活动，确保年度目标任务圆满完成，路港物流公司自9月25日—29日，集中对公司各部门预算执行情况及应收账款管理情况进行全面、深入分析，并召开专题会，进一步细化预算管理和应收账款管理标准，同时要求：一是明确各部门负责人为本部门预算管控和应收账款管理第一责任人，要求设专岗专人负责预算管控和应收账款管理，并与公司总部做好财务工作对接。二是要将预算管控和应收账款管理纳入日常管理，倒排时间节点，有序推进公司预算费用支出控制及应收账款管理工作。三是邀请集团律师参加专题会议，认真听取对于代收货款专项资金的风险管控和应收账款遗留问题的处理意见，并责成相关部门采取有效措施落到实处。