为确保公司年度经营目标任务的顺利完成，10月11日上午，贸易公司召开生产经营工作动员会议。会议深入贯彻学习了集团9月28日生产经营分析会议精神，围绕年度经营目标和提升目标，对本年度第四季度工作进行安排部署：一是公司各部门要紧紧围绕年度年度经营目标任务，进一步提高认识，强化责任，迎难而上，重点突破工作中瓶颈和阻碍，确保公司年度工作目标任务圆满完成。二是全力以赴开展外仓招商工作，公司上下齐心协力，狠抓落实，实现外仓收入、利润最大化。三是结合公司实际情况，围绕年度经营目标、班子建设、安全生产等重点工作，不断深化“四抓四新”活动，扎实推进各项工作进展。四是继续深入开展“增收节支”工作，加强财务监管力度，严控非生产性经费支出。五是加强安全隐患检查，及早部署，做到日查例检，使全员树立“细节决定成败”的意识，真正把安全工作深入落实到生产中的每一个细节上。六是加强学习，使公司员工认识到自觉学习的重要性和必要性，不断提升自身的思想觉悟和精神境界，提高工作效率。