10月24日下午，综合运输公司召开10月份生产经营分析会，公司全体人员参加会议。会议总结、分析了1-9月份公司整体经营情况及各部门当前工作进展，并对下一步经营工作进行了安排：一是各部门要进一步提升管理水平，加大工作的主动性，要敢于管理、敢于决策，切实转变作风，加大执行力度，全面提升工作质量；二是加强应收账款的回收力度，确保资金安全回笼，继续加强预算管理，确保不出任何问题；三是加大外仓出租力度，将目标分解，责任到人，争取月底剩余外仓出租完毕；四是运输业务要加大市场开发力度，积极参与运输投标，严格内部竞价制度，杜绝违规操作；五是各部门要加强“营改增”培训学习，根据试点地区货物运输业务税负大幅增加的情况，结合公司现状，尽快出台应对措施，确保公司业务不受影响，促进公司又好又快发展。