贸易公司自开展“四抓四新”活动以来，严格按照集团统一安排部署，加强组织领导，细化工作方案，严格落实责任，建立了单位一把手亲自抓，分管领导具体负责，部门负责人组织落实的领导工作机制。一是定期召开 “四抓四新”活动领导小组会议和“四抓四新”自查自纠段动员大会，随时通报活动进展，及时总结活动经验。二是全面宣传发动，开辟了宣传橱窗、活动简报、内网专栏、意见信箱，采取问卷调查，编印活动学习资料等多种宣传形式，广泛宣传，营造了良好的活动氛围。三是公司上下积极响应、主动参与，认真研究分析，切实查找问题和不足，采取有效措施积极整改，确保“四抓四新”活动取得实效。四是结合年度目标任务，加强分解经营目标完成情况考评，表扬先进，鞭策落后，确保各项工作目标圆满完成。