为进一步提升公司外仓经营能力和管理水平，确保年度目标顺利完成，综合运输公司研究制定了《外仓租赁业务考核办法》，进一步明确了外仓工作奖惩措施，充分调动广大员工工作积极性和主动性：一是对成功出租外仓的，按照公司《业务开发奖励办法》给予相应奖励。二是实施负激励政策，对当年租入外仓出现三个月空仓期的，仓储部全体员工从第三个月开始扣除绩效工资的5%作为负激励，直到空仓期结束；当年之前所有外仓出现二个月空仓期的，仓储部全体员工扣除绩效工资的5%作为负激励，直到空仓期结束。三是及时实现奖惩兑现。业务开发的奖励及外仓租赁考核的负激励措施随工资一并兑现。