根据集团“四抓四新”活动要求，综合运输公司全面开展自查自纠，广泛征求广大职工意见和建议，针对存在的问题和不足认真制定了整改方案和措施，整体工作效果良好：一是各部门推行“走出去”战略，调动一切力量积极拓展市场，求真务实，敢抓敢干，不断增强客户开发力度，提前完成外仓租入任务。二是不断完善财务报销制度，建立统一财务管理制度、会计核算制度、内部审计制度，公司财务工作稳步有序进行。三是通过积极与客户进行深入沟通，不断提升服务质量和水平，大客户服务体系工作逐步制度化、规范化、科学化。四是实行项目经理制，制定《外仓租赁业务考核办法》，通过正负激励相结合，充分调动了员工工作积极性和主动性。五是通过严格考勤制度，严格实行工作落实情况反馈制度，各部门部门工作效率得到提升。六是根据业务实际需求不断调整月度培训内容，提高了培训质量，拓宽了员工视野，提升了员工业务素质。七是加大安全隐患排查力度，定期进行安全检查和消防演练，提升了员工和客户安全意识和技能，确保了公司安全生产。