12月19日，综合运输公司召开工作座谈会，公司副主管以上干部参加会议。会议确定了2013年经营目标与工作思路。一是继续加大仓储业务规模，提高仓储机械化水平，提升仓储业务收入；积极开展仓储增值服务，尝试与公司大客户开展合作，逐步向高端物流迈进。二是统筹规划公司2013年财务预算管理，规范会计基础工作，做好“营改增”业务；进一步简化财务流程，强化应收账款管理，提升公司抗风险能力。三是积极发展物流信息平台，建立配送车辆信息管理系统，推动物流信息化建设。四是合理配置人力资源，严格推行人事薪酬改革，加大考核力度。加强员工教育培训力度，进一步强化员工素质、业务能力，培养高级物流专业人才。五是加强内部管理，强化目标责任制等各项管理制度的落实，进一步完善大客户服务体系，继续深入开展“增收节支”活动，降低经营成本。六是加强信息宣传工作，建立公司网站，以网站为载体，积极开展业务宣传和推广；同时与兄弟单位开展业务协作，实现资源、信息、客户共享。