经营管理部：认真做好“五个心”:一是要收心，把心拉回到工作岗位上。二是要独具匠心，认真思考探索适合集团发展的经营管理方式。三是要尽心，恪尽职守助力集团发展提速。四是要用心，细心琢磨经营管理新举措。五是要协力同心，按照集团的发展战略努力助推集团新发展、新跨越。

业务发展部：一是对部门工作人员进行分组，对各小组进行合理分工的同时要求加强相互协作。二是明确各小组2013年工作目标，要求各小组制定切实可行的实施计划，采取有效措施有序推进，确保年内各项工作取得实质性进展。三是加强对所属单位业务发展工作的服务、指导与帮助，以集团业务的发展带动所属单位业务的发展。四是强化部门内部建设，形成积极向上、求是务实的工作作风，树立部门良好形象。五是加强业务和社会知识学习，敢于自我加压，敢于勇担责任。   

路达公司：一是要尽快调整好精神状态、迅速收心归位，以饱满的精神状态投入到工作之中。二是要转变工作作风，真抓实干，全面提升队伍素质。三是要认真抓好每一项工作落实，细化、量化全年指标，要把握过程、执行到位，为圆满完成年度目标任务做出积极贡献。

贸易公司：一是要求全体职工迅速将精神状态调整到位，要把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的热情，实现新年工作开门红。二是迅速开展外库招商工作，加大外仓宣传力度，把外仓空仓时间压缩到最短。三是认真分析2013年工作面临的形势，针对工作目标，合理分解计划、落实任务，认真做好当前及今后计划内各项重点工作。四是进一步强化安全意识，绷紧安全生产之“弦”，加强安全消防隐患排查，为完成全年各项目标任务奠定良好基础。
   咨询公司：一是要提前做好各项社保年检的前期数据准备工作，克服历史遗留的各种困难，多方协调，确保年检工作如期、顺利完成。二是要做好预算执行情况的跟踪落实和费用控制工作，促进年度各项经营目标顺利完成。三是要做好承租方的后勤服务和经营保障工作，确保承租方正常经营及咨询公司收入稳定。
   后勤服务中心：一是要加强财务管理，认真做好后勤全年财务预算工作。二是要收心聚力，确保各项日常工作正常运转。三是要全力以赴，加快港区西院土地开发进程，推进集团跨越式发展。