5月29日下午，公路港集团召开人力资源工作例会，集团人力资源部全体成员、所属各单位人事负责人参加了会议。

会议传达了省交通集团人力资源工作会议精神，就人才引进、干部管理、薪酬管理、博士后流动工作站建设、绩效考核、教育培训、机构设置、劳动用工等八个方面问题进行了探讨与交流，并对下步重点工作进行安排，进一步提升人力资源管理水平：一是认真分析集团职工队伍建设现状，充分了解集团发展人才缺口，有计划地引进专业人才，最大限度实现人力资源优化配置；二是进一步规范和完善干部人事档案管理，建立干部绩效考核机制，加强干部外出和出入境证件管理，确保集团干部管理工作的规范化；三是规范薪酬管理体系，科学设计薪酬结构，稳步推进薪酬改革工作；四是充分发挥博士后科研工作分站作用，逐步引入供应链管理、物流信息化、经营管理等高级专业技术人才和复合型人才，加强校企合作，实现产、学、研结合；五是不断研究完善目标考核机制，建立目标考核定期分析和跟踪监测制度，加快绩效考核管理的应用，保障组织体系顺畅运行；六是建立完善培训体制，加大培训力度，开展多形式多类型的培训活动，调动员工学习的积极性，为集团发展提供人才保障和智力支持；七是认真梳理当前管理体制中存在的问题和弊端，不断探索适合自身需求的机构设置模式，促进管理高效化；八是认真解决所属单位存在的用工管理问题，通过建立完善人力资源管理体系，保障用工稳定，防范用工风险。