为贯彻落实公路港集团 “四抓四新” 活动实施方案，人力资源部组织召开部门会议，认真学习了活动方案，并结合工作实际，安排部署下阶段工作：一是全面加快集团薪酬绩效改革，加紧研究机关薪酬绩效方案中存在的问题，不断完善方案内容，确保年底前在集团内部建立一套完整的适合集团业务发展的薪酬激励体系。二是扩展培训范围，加大培训力度，积极组织指导所属各单位开展各种内部培训，同时加强与高级培训机构合作，引进行业相关先进理念，不断提升职工综合素质。三是优化团队建设，通过组织内部竞聘活动和外部招聘活动，提供职工进步空间，充实集团专业队伍，优化人员结构体系。